JAK DOBRZE ROZMAWIAĆ I OPOWIADAĆ O BŁĘDACH I NIEPOWODZENIACH? (warsztaty stacjonarne)

Zapraszamy do udziału w praktycznych warsztatach, które pokażą, jak rozmawiać o porażkach, aby nie psuć opinii o sobie czy relacji z innymi ludźmi, ale wykorzystać je do usprawniania swoich działań i budowania zaufania jako osoba odpowiedzialna

Dla wielu osób rozmawianie o porażkach jest niekomfortowe. Bardzo źle się czują przedstawiając własne błędy czy niepowodzenia. Nie umieją też rozmawiać z innymi osobami, które popełniły jakieś błędy lub ich działania zakończyły się niepowodzeniem. Jeśli nie wiemy, jak je przeprowadzić, to jest trudne…

Cel warsztatów:

Celem warsztatów jest poznanie i trening metod rozmawiania o błędach oraz porażkach własnych i cudzych. 

Błędy i niepowodzenia są częścią naszego życia osobistego i zawodowego. Nie powinniśmy obawiać się, że możemy nieumyślnie popełnić błąd, bo zatruwa to nasze działania i ogranicza rozwój. W takie sytuacji chcemy uniknąć nieprzyjemnych konsekwencji oraz liczymy na wsparcie i dobre słowo. 

Dla wielu osób rozmawianie o porażkach jest niekomfortowe. Bardzo źle się czują przedstawiając własne błędy czy niepowodzenia. Nie umieją też rozmawiać z innymi osobami, które popełniły jakieś błędy lub ich działania zakończyły się niepowodzeniem. Jeśli nie wiemy, jak je przeprowadzić, to może być to trudne.

Zapraszamy do udziału w praktycznych warsztatach, które pokażą, jak rozmawiać o porażkach, aby nie psuć opinii o sobie czy relacji z innymi ludźmi, ale wykorzystać je do usprawniania swoich działań i budowania zaufania jako osoba odpowiedzialna.

ZAKRES WARSZTATÓW

Uczestnicy poznają:

• • sposób rozmawiania o porażkach, który pozwala zminimalizować ryzyko trudnych emocji, a w zamian ułatwia budowanie dobrych relacji i zaufania
  • perspektywy różnych ról, stanowisk czy działów w rozmowach o porażkach
  • mierzalne korzyści z konstruktywnego rozmawiania o błędach

i nauczą się:

• • przełamywać trudności w rozmawianiu o błędach i niepowodzeniach
  • czym jest dobra porażka i jak ją wykorzystać do rozwoju osobistego i organizacji
  • jak sobie radzić z emocjami w porażce
  • jak wykorzystać narzędzie Failowship do prowadzenia dobrych rozmów o błędach i niepowodzeniach
  • w  jaki sposób analizować porażki, wyciągać z nich wnioski i je wdrażać 

Grupa docelowa:

Zapraszamy wszystkie osoby, które z racji osobistych lub zawodowych ról mierzą się z potrzebą rozmawiania o błędach własnych i cudzych. W szczególności polecamy szkolenie:

• zarządzającym zespołami pracowników (dyrektorom, menedżerom wszystkich szczebli)
• środowisku IT: menedżerom projektów, Product Ownerom, Scrum Masterom, testerom i in.
• członkom zespołów organizacyjnych i projektowych
• sprzedawcom, konsultantom, obsłudze posprzedażowej
• freelancerom, startupowcom, właścicielom przedsiębiorstw
• HR menedżerom i partnerom

Korzyści z udziału w szkoleniu dla uczestników i organizacji:

Co tracimy, jeśli nie potrafimy dobrze rozmawiać o błędach i niepowodzeniach?

• ukrywane są problemy i nieprawidłowości, które mogą doprowadzić do poważniejszych porażek
• zachwiane jest poczucie bezpieczeństwa związane z konsekwencją takiej rozmowy
• tłumione są trudne emocje, które mogą mieć negatywny wpływ na pracę i relacje
• Pojawia się brak szacunku lub utrata autorytetu związane z ukrywaniem takich sytuacji
• tracona jest cenna wiedza wyniesiona z już przeżytych sytuacji
• brakuje odwagi do eksperymentowania, wychodzenia poza codzienną rutynę i próbowania nowych sposobów działania

Co zyskujemy jeśli potrafimy dobrze rozmawiać o błędach i porażkach?

• znacząco poprawiamy jakość i efektywność komunikacji i współpracy
• podnosimy morale i zaufanie wśród pracowników i współpracowników
• unikamy błędów i niepowodzeń dzięki doświadczeniom wyniesionym z przeżytych porażek
• otwarta i szczera komunikacja na temat błędów sprzyja wymianie pomysłów i kreatywności
• wspólna analiza błędów i porażek pomaga w identyfikacji ich przyczyn i wypracowywaniu skutecznych strategii zapobiegania im w przyszłości
• otwarta komunikacja na temat błędów buduje kulturę odpowiedzialności, w której każdy członek zespołu bierze na siebie odpowiedzialność za swoje działania i uczy się na błędach innych.
• pracownicy, którzy czują się bezpiecznie w wyrażaniu swoich obaw i popełnianiu błędów, są bardziej zmotywowani do podejmowania wyzwań i osiągania celów
• otwarta i szczera komunikacja na temat błędów buduje zaufanie i wzajemny szacunek między członkami zespołu, co sprzyja tworzeniu silniejszych i bardziej produktywnych relacji.