Jak zabić swój biznes, zanim go odpalisz? [zapis webinaru]

Dowiedz się skąd brać pomysły na biznes i jak je skutecznie testować. Dariusz Żuk, założyciel i CEO AIP, w rozmowie z Jarkiem Łojewskim na temat tego, jak generować pomysły biznesowe, weryfikować je bez ponoszenia wysokich kosztów oraz rozwijać swój biznes, ucząc się na własnych błędach.

Spotkanie zorganizowano w maju 2020 w ramach akcji AIPomagamy, wspierającej uruchamianie nowych biznesów w początku pandemii COVID-19 w Polsce.

Udostępniamy materiał, bo ma on wartość niezależną od epidemii 😉

Czego dowiesz się z webinaru?

👉 Skąd brać pomysły na biznes i dlaczego nie tylko z własnej głowy (lub głowy szwagra)?
👉 Jak dowiedzieć się, czy mój pomysł na biznes ma sens, czy NAPRAWDĘ będą na niego klienci?
👉 Zrób to nie sam. Czy Zosie-samosie mają więcej problemów?
👉 Jak zbudować model biznesowy – Klient (Persona), Value Proposition Canvas, Business Model Canvas
👉 Od pomysłu do MVP, czyli jak szybko sprawdzić swój pomysł – wprowadź produkt i go testuj (Fail Fast)
👉 Jak się uczyć swojego biznesu – wykorzystaj swoje błędy i pomyłki, aby usprawniać jego działanie.
👉 Jak skutecznie uczyć się na błędach?

W spotkaniu udział wzięli:

Dariusz Żuk jest założycielem i CEO AIP, współtwórcą Business Linku oraz licznych inicjatyw wspierających ekosystem startupowy w Polsce. Od blisko 16 lat kreuje i rozwija przedsiębiorczość w ramach Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości. Z autorskiego programu AIP skorzystało już ponad 16 tysięcy startupów.

Jarek Łojewski, menedżer IT, pionier studiów nad porażką w Polsce, mentor startupów,

Pierwszą firmę, produkującą gry na komputery Atari, założył w 1991 roku. Był wówczas na pierwszym roku studiów informatycznych na Politechnice Gdańskiej, a jego wspólnikami było dwóch kolegów z liceum, ówcześnie maturzystów. Później była kolejna firma robiąca gry, firma szkoleniowa i… praca w korporacyjnym IT.

Od lat jako coach i mentor wspiera startupy, szkoli profesjonalistów IT, przenosi podejście startupowe do korporacji raz wiedzę nabytą w korporacjach do startupów. Wspomaga przedsiębiorców m.in. w programach akceleracyjnych Inkubatora STARTER czy Clipstera oraz jako niezależny doradca. Pomaga tworzyć lub weryfikować modele i procesy biznesowe oraz wspiera budowanie i rozwój zespołów. Od kilku lat promuje uczenie się na błędach. Najpierw jako organizator spotkań FuckUp Nights, a od kilku lat w założonej przez siebie Fundacji Dobra Porażka.

---

Zainteresowanym podobną tematyką polecamy:

• 
  Pokora plus zimna kalkulacja vs. porażki. Maciej Ryś
• 
  Jak przełknąć taką gorzką pigułkę jaką jest upadek własnej marki? Joanna Tymczyj
• 
  asperIT.com – firma z misją, powstała dzięki lekcjom wyniesionym z porażek
• 
  JoBot24 postmortem. „Przegrałem i chciałbym o tym opowiedzieć.”. Jakub Granat
• 
  Pandemia zakończyła moją przygodę z Quantum CX. Bartosz Rychlicki
• 
  Podejście do porażek było najlepszą nauką, jaką dostałam od ojca
• 
  Beyonce Knowles wyboista droga do sukcesu
• 
  Moje życie to był istny roller coaster. Adrian Wolak, TRAFFIT
• 
  Jak Citibank otrzymał lekcję wartą PÓŁ MILIARDA dolarów?
• 
  Marek Zmysłowski: Afryka to ziemia obiecana współczesnego biznesu.
• 
  Refleksje nad porażką w budowaniu Firmy Wartej Miliard Dolarów
• 
  Ostra porażka – przypisek do historii Arrow Games

• 
  FAILOWSHIP AMA, czyli zapytaj o co chcesz na temat kart Failowship!
• 
  LEGO Serious Play, czyli jak skutecznie uczyć się z porażek
• 
  Każda organizacja potrzebuje Dyrektora do spraw Porażki!
• 
  5Z, czyli praktyczna metoda uczenia się z porażek
• 
  After Action Review, czyli jak szybko uczyć się na (gorących jeszcze) doświadczeniach
• 
  Customer Discovery Interviews – Twój produkt będzie lepszy, gdy…
• 
  Customer Discovery Interviews – your product will taste better if…
• 
  Jak zabić swój startup, zanim go odpalisz?
• 
  How to Kill Your Startup Before It Starts
• 
  Jak usprawniam swoje życie małymi krokami, czyli 4Z w praktyce.
• 
  4Z, czyli dobra porażka w praktyce

_{zdjęcie tytułowe: Business photo created by kues1 – www.freepik.com}