Warsztat stacjonarny poświęcony rozwijaniu kompetencji związanych z analizowaniem błędów, niepowodzeń i trudnych doświadczeń oraz skutecznym przekładaniem płynących z nich wniosków na konkretne działania usprawniające. Uczestnicy poznają metodę Failess – autorskie podejście Fundacji Dobra Porażka do prowadzenia retrospekcji, które pomaga przejść od emocjonalnej oceny zdarzeń do identyfikowania przyczyn, formułowania lekcji i planowania zmian.
Program pokazuje, jak prowadzić konstruktywne retrospekcje zarówno indywidualnie, jak i zespołowo, wykorzystując błędy jako źródło wiedzy, a nie powód do szukania winnych. Uczestnicy doświadczą procesu retrospekcji w praktyce, dzięki czemu lepiej zrozumieją, dlaczego dobrze przeprowadzona analiza doświadczeń stanowi jedno z najważniejszych narzędzi wspierających ciągłe doskonalenie, rozwój organizacji i budowanie kultury uczenia się na błędach.
Dla kogo?
- menedżerowie wszystkich szczebli oraz liderzy projektów odpowiedzialni za wyniki i rozwój zespołów
- Scrum Masterzy, Agile Coachowie oraz specjaliści HR wspierający rozwój zespołów i budowanie kultury bezpieczeństwa psychologicznego
- pracownicy działów R&D, jakości, doskonalenia procesów oraz osoby odpowiedzialne za wdrażanie usprawnień organizacyjnych
- przedsiębiorcy, startupowcy i osoby realizujące innowacyjne przedsięwzięcia w warunkach niepewności i dynamicznych zmian
Co zyskają osoby uczestniczące?
- poznanie ustrukturyzowanego procesu retrospekcji opartego na metodzie Failess, który pozwala koncentrować się na przyczynach i rozwiązaniach zamiast na emocjach oraz wzajemnym obwinianiu
- umiejętność formułowania konkretnych, użytecznych i możliwych do wdrożenia wniosków zwiększających skuteczność działań zespołu i organizacji
- poznanie sposobów prowadzenia retrospekcji i analiz doświadczeń w duchu Just Culture oraz bezpieczeństwa psychologicznego
- zwiększenie skuteczności wdrażania usprawnień poprzez powiązanie wyciąganych lekcji z działaniami, odpowiedzialnościami i miernikami sukcesu
- rozwinięcie umiejętności moderowania otwartych rozmów o błędach, problemach i niepowodzeniach bez eskalowania napięcia i postaw obronnych
- zdobycie narzędzi pozwalających szybciej identyfikować przyczyny problemów, ograniczać powtarzalność błędów oraz efektywniej wykorzystywać wiedzę organizacyjną
Sposób pracy
Warsztat prowadzony jest w formule intensywnego treningu łączącego elementy facylitacji, analizy przypadków oraz praktycznej pracy z metodą Failess i kartami Failowship® 2.0. Uczestnicy pracują na rzeczywistych przykładach pochodzących z własnych projektów, procesów lub doświadczeń zawodowych, przechodząc przez pełny proces retrospekcji, od analizy zdarzenia, przez identyfikację przyczyn i lekcji, aż po planowanie działań usprawniających.
Proces nauki opiera się na ćwiczeniach indywidualnych i grupowych, moderowanych dyskusjach oraz wspólnym poszukiwaniu rozwiązań dopasowanych do realiów organizacji uczestników. Wykorzystanie kart Failowship 2.0® pomaga prowadzić rozmowy w sposób uporządkowany, ograniczać wpływ emocji oraz skuteczniej przechodzić od problemów do konkretnych działań rozwojowych.
Informacje organizacyjne
- czas trwania: 7 godzin (z przerwami)
- format: warsztaty stacjonarne
- certyfikacja: Uczestnicy otrzymują certyfikat potwierdzający udział w warsztatach
- cena: 11 800 zł netto (za grupę do 15 osób)
- W cenie dla każdego uczestnika: karty Failowship® 2.0, podręcznik z ćwiczeniami oraz książka „Anatomia porażki”
