Strona główna » Szkolenia » Spotkanie z dobrą porażką – organizacja wydarzenia

Spotkanie z dobrą porażką – organizacja wydarzenia

577

Przygotowanie wydarzenia stacjonarnego promującego postawę dzielenia się doświadczeniami w firmie lub organizacji.

„Polak mądry po szkodzie” – to powiedzenie od pokoleń odzwierciedla polską mentalność reagowania na trudności dopiero po tym, jak się wydarzą. Ta reaktywna postawa sprawia, że jako społeczeństwo i organizacje często powtarzamy te same błędy, płacimy podobną cenę za podobne decyzje, a nauka przychodzi zbyt późno – już po poniesieniu strat.

„Spotkanie z dobrą porażką” to rewolucja w myśleniu – proponujemy odwrócenie tej logiki i stworzenie kultury „Mądry Polak PRZED szkodą”.

Zamiast czekać na własne niepowodzenia, uczmy się z doświadczeń innych. Zamiast ukrywać porażki ze wstydem, dzielmy się nimi jako cennym zasobem wiedzy.

Ucz się na błędach innych.
Nie możesz żyć wystarczająco długo,
aby samemu je wszystkie popełnić.

Eleanor Roosevelt

działaczka na rzecz praw człowieka,
dyplomatka i publicystka

W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu i życia osobistego nie stać nas na naukę wyłącznie z własnych błędów. Tempo zmian, złożoność wyzwań i koszty porażek są zbyt wysokie, aby każdy musiał „wynajdywać koło na nowo”. Mądrość polega na tym, aby czerpać z doświadczeń całej społeczności, organizacji, branży.

Wydarzenie „Spotkanie z dobrą porażką” to praktyczna realizacja tej filozofii – przestrzeń, gdzie porażki przestają być powodem do wstydu, a stają się bezcennym darem wiedzy, którym dzielimy się z innymi, aby wszyscy mogli być mądrzejsi PRZED szkodą.

Cele wydarzenia

wsparcie w rozwoju kultury uczenia się na błędach w organizacji
dzielenie się wartościową wiedzą praktyczną wynikającą z trudnych doświadczeń
rozwój kompetencji radzenia sobie z błędami i wyzwaniami poprzez naukę z doświadczeń osób, z którymi pracujemy
wzmacnianie odwagi do rozmawiania o zdarzeniach niepożądanych, podejmowania ryzyka i innowacyjnych działań
wsparcie w zbudowaniu racjonalnej, konstruktywnej postawy wobec porażek i błędów
nauczenie się, jak dobrze opowiadać o błędach i niepowodzeniach

Korzyści z udziału w wydarzeniu dla uczestników i organizacji

Korzyści indywidualne:

zdobycie praktycznej wiedzy o radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami bez konieczności osobistego doświadczania porażek
rozwój umiejętności analitycznego myślenia o przyczynach niepowodzeń i sposobach ich unikania
wzrost odwagi do podejmowania wyzwań dzięki lepszemu przygotowaniu na potencjalne trudności
budowanie odporności psychicznej poprzez normalizację doświadczenia porażek jako naturalnej części rozwoju
inspiracja do refleksji nad własnymi doświadczeniami i wyciągania z nich konstruktywnych wniosków

Korzyści zawodowe:

lepsze zarządzanie ryzykiem w projektach, bieżącej pracy i w decyzjach
rozwój kompetencji w zakresie reagowania na niepowodzenia własne i zespołu
umiejętność depersonalizacji problemów przez skupienie na zdarzeniach zamiast szukania winnych
zwiększenie skuteczności w działaniu dzięki nauce z cudzych błędów
budowanie kultury otwartości i wzajemnego uczenia się w środowisku pracy

Korzyści organizacyjne:

stworzenie bezpiecznej przestrzeni do omawiania trudnych tematów
budowanie kultury ciągłego doskonalenia opartej na wzajemnym uczeniu się z doświadczeń
wzmacnianie więzi zespołowych poprzez dzielenie się autentycznymi historiami
rozwój kompetencji organizacyjnych w zakresie zarządzania kryzysem i zmianą
zwiększenie innowacyjności dzięki zmniejszeniu strachu przed podejmowaniem ryzyka

Korzyści społeczne:

przełamanie stereotypów związanych z porażkami
budowanie empatii i zrozumienia dla trudności innych osób
rozwój kultury wzajemnego wsparcia w organizacji
inspiracja do dzielenia się własnymi doświadczeniami i budowania relacji opartych na autentyczności
tworzenie społeczności uczącej się z doświadczeń wszystkich członków

MODEL REALIZACJI WYDARZENIA

Realizacja opisywanego wydarzenia to starannie zaprojektowany i zrealizowany wielokrotnie proces, który zapewnia bezpieczeństwo prelegentów i maksymalizuje wartość edukacyjną dla wszystkich uczestników.

Etap 1: Komunikacja i rekrutacja prelegentów

Fundacja wspiera w przygotowaniu komunikacji wewnętrznej z zapowiedzią wydarzenia oraz zaproszeniem pracowników do podzielenia się swoimi historiami. Zgłoszenie się nie oznacza automatycznego udziału w roli prelegenta – każda osoba przechodzi przez proces przygotowawczy, który pozwala podjąć świadomą decyzję o wystąpieniu.

Etap 2: Warsztat przygotowawczy (online, do 1,5 godz.)

Wszyscy zgłoszeni pracownicy uczestniczą w warsztacie, podczas którego poznają:

wartość opowiedzenia historii dla prelegentów i słuchaczy
model i zasady konstruktywnego rozmawiania o porażkach
narzędzie wspierające przygotowanie wystąpienia

Po warsztacie uczestnicy ostatecznie deklarują gotowość do podzielenia się swoją historią. W przypadku zgłoszenia się więcej niż 3-4 osób (optymalna liczba na wydarzenie), dokonujemy selekcji uczestników, a pozostałe osoby zapraszamy do kolejnych edycji.

💥Warto podkreślić, że dotychczas każda osoba, która wzięła udział w warsztacie przygotowawczym, zdecydowała się na wystąpienie. To potwierdza skuteczność naszego modelu w budowaniu pewności siebie i motywacji do dzielenia się doświadczeniami. Referencja z realizacji wydarzenia dla Credit Agricole.

Etap 3: Indywidualne sesje coachingowe (online, 30 min/osobę)

Każdy przyszły prelegent spotyka się indywidualnie z trenerem Fundacji, przychodząc z gotową historią opracowaną na podstawie warsztatu. Trener pomaga:

dopracować sposób prezentacji historii
zwiększyć jej wartość edukacyjną dla opowiadającego i uczestników
przygotować się mentalnie do wystąpienia

Etap 4: Organizacja wydarzenia

Zamawiający przeprowadza logistyczną organizację wydarzenia:

przygotowanie zaproszeń dla uczestników
prezentacja prelegentów
zapewnienie platformy technicznej (np. Teams, Zoom)
koordynacja organizacyjna

Etap 5: Prowadzenie wydarzenia

Wydarzenie może być poprowadzone przez:

osobę ze strony Zamawiającego (z wcześniejszym wsparciem metodycznym trenera Fundacji)
trenera z Fundacji (pełna obsługa merytoryczna wydarzenia)

Etap 6: Podsumowanie i materiały po wydarzeniu

Jeśli trener Fundacji uczestniczy w wydarzeniu, przygotowuje krótkie podsumowanie zawierające:

streszczenie opowiedzianych historii
kluczowe lekcje wyciągnięte z każdej historii
materiał gotowy do wykorzystania w komunikacji wewnętrznej (mailing, intranet)

ROZWÓJ DŁUGOTERMINOWY

W niektórych organizacjach pierwsze „Spotkanie z dobrą porażką” staje się początkiem regularnego cyklu wydarzeń organizowanych co 3-4 miesiące. Fundacja oferuje wsparcie w:

organizacji całego cyklu wydarzeń (w zakresie jak opisano powyżej)
przeszkoleniu wewnętrznych osób do samodzielnego wspierania prelegentów
budowaniu kultury organizacyjnej opartej na uczeniu się z doświadczeń

Takie podejście pozwala na systematyczne budowanie kultury otwartości i ciągłego doskonalenia w organizacji, przy stopniowym zwiększaniu samodzielności zespołu w prowadzeniu takich inicjatyw.