Webinar odpowiada na problem nieadekwatnego reagowania na błędy i niepowodzenia osób z naszego otoczenia – pracowników, współpracowników czy bliskich. Uczestnicy poznają cztery style reagowania na porażkę: obojętność, nadopiekuńczość, podejście nadmiernie wymagające oraz wspieranie. Efektem warsztatów będzie większa świadomość tego, jak dobierać sposób wsparcia, który nie odbiera autonomii ani nie wzmacnia bezradności, lecz pomaga odzyskać sprawczość, wyciągać konstruktywne wnioski i budować odporność na przyszłe wyzwania.
Dla kogo?
- liderzy i menedżerowie, którzy chcą budować kulturę bezpieczeństwa psychologicznego i uczyć swoje zespoły brania odpowiedzialności za błędy
- rodzice i opiekunowie, szukający sposobów na mądre towarzyszenie dzieciom w ich porażkach edukacyjnych i życiowych
- specjaliści i członkowie zespołów, którzy chcą stać się lepszymi partnerami w relacjach zawodowych, potrafiącymi podać „pomocną dłoń” bez oceniania
- HR Partnerzy, którzy pełnią rolę doradców dla kadry zarządzającej
Co zyskają osoby uczestniczące?
- rozpoznanie własnego dominującego stylu reagowania na błędy innych oraz zrozumienie jego długofalowych konsekwencji
- zrozumienie, dlaczego nadopiekuńczość i wyręczanie odbierają sprawstwo a także hamują rozwój osób, którym udzielane jest wsparcie
- nauczenie się odróżniania zdrowego perfekcjonizmu od perfekcjonizmu neurotycznego, który pod wpływem presji i nadmiernych wymagań prowadzi do lęku lub wypalenia
- poznanie konkretnych zestawów pytań pomagających osobie po porażce samodzielnie nazwać problem i znaleźć rozwiązanie
- wdrożenie zasady Pac-Mana w codziennych relacjach poprzez tworzenie otwartej przestrzeni dla osób mierzących się z niepowodzeniami
- zdobycie praktycznych narzędzi wspierających kształtowanie postaw opartych na wspieraniu, odpowiedzialności i rozwoju wśród liderów
Sposób pracy
Webinar prowadzony jest w formie interaktywnego wykładu wspartego analizą konkretnych scenariuszy. Osoby uczestniczące biorą udział w ćwiczeniach autorefleksyjnych, wspólnie analizują nawyki komunikacyjne oraz wypracowują techniki przechodzenia od postawy kontrolującej do wspierającej.
Informacje organizacyjne
- czas trwania: 90 minut
- format: Online (platforma MS Teams lub podobna)
- certyfikacja: Uczestnicy otrzymują certyfikat PDF potwierdzający udział w warsztatach
- cena: 5 700 zł netto
