Alma – 10 powodów porażki gwiazdy polskiego handlu
Delikatesy Alma do niedawna były jedną z najbardziej znanych i rozpoznawalnych marek sklepowych w Polsce. I jedną z nielicznych czysto polskich marek marketów. Do 2016 roku gwiazda “karmicielki” (bo to oznacza “alma” po łacinie) wydawała się błyszczeć nieskazitelnie. Dla wielu klientów sieci szokiem był szybki jej upadek. Co było przyczyną porażki? Czego możemy się z niej nauczyć?
Jak usprawniam swoje życie małymi krokami, czyli 4Z w praktyce.
Opiszę Wam, jak podejście 4Z działa na moim przykładzie. Nie chodzi tutaj o analizę porażki w projekcie wartym $5.000.000, ale o sprawy bardziej “banalne”. Staram się usprawniać swoje działania drobnymi krokami, które w sumie składają się na pewien efekt zadowalający* moich bliskich i znajomych.
5+2 przyczyn porażek w zarządzaniu projektami
autor: Michał Stachura Ciekawy film szkoleniowy Mariusza Kapusty, dobry do porannej kawy. Interesująco opisuje podstawowe przyczyny porażek projektowych, jakie są bolączką kierowników projektów (KP) w dużych organizacjach. Bazując na własnym doświadczeniu (również z położonych projektów), przedstawiam krótki opis przyczyn porażek w podziale na kategorie, zaproponowane przez Mariusza.
Fail Faster, czyli szybkie porażki to dobre porażki
Fail Faster (lub Fail Fast) to filozofia, która bazuje na szybko realizowanych testach i dokonywanych zmianach w celu ustalenia, czy dany pomysł ma jakąś wartość. Głównym celem tego podejścia jest minimalizowanie strat, gdy w trakcie takiego testowania okaże się, że nasz koncept nie działa. Dzięki temu można szybko wypróbować inną koncepcję (tzw. pivot) lub zakończyć inicjatywę, […]
4Z, czyli dobra porażka w praktyce
Słyszeliście już o tym, że z porażek należy wyciągać nauki? Wtedy nie są porażkami, ale sposobem zdobywania doświadczenia. Kto z Was wie, co “uczenie się z porażek” oznacza w praktyce? Na czym ono ma polegać? Jak do niego podejść? Co zrobić, aby faktycznie się czegoś z nich nauczyć? Zapraszam do poznania prostej metodyki, która praktycznie odpowiada […]
Krok 1
Podejmujesz działanie z intencją zakończenia go sukcesem, bez planu zaszkodzenia komukolwiek.
Krok 2
Robisz wszystko, aby osiągnąć założony cel – źle przygotowany lub wykonany projekt nie jest dobrą porażką!
Krok 3
Nie osiągnąłeś tego, do czego dążyłeś. Być może nie osiągnąłeś żadnego pozytywnego rezultatu.
Krok 4
Nauczyłeś się z porażki czegoś wartościowego dla zespołu projektowego, organizacji lub świata.
Moje retro historie, czyli (nie)krótki film o tym, jak zacząłem robić biznesy…
in
3city